3月20日消息，江山歐派（603208）2017年年度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下：

一、經(jīng)營情況討論與分析（一）概述江山歐派以“全球木門制造專家”為己任，以“打造世界一流制門企業(yè)，爭創(chuàng)中國木門第一品牌”為目標(biāo)，自創(chuàng)立以來，專注于木門，專心于創(chuàng)新，不斷追求卓越。2017年，國內(nèi)外經(jīng)濟大環(huán)境出現(xiàn)眾多新情況、發(fā)生諸多新變化、遇到很多新挑戰(zhàn)，在這樣充滿變革與機遇的時代，公司持續(xù)穩(wěn)健地推進戰(zhàn)略落地，安全高效的落實年度經(jīng)營計劃。2017年，在全體員工的共同努力下，公司實現(xiàn)營業(yè)收入100,973.89萬元，較上年增長31.74%，歸屬于母公司所有者的凈利潤13,752.98萬元，較上年增長25.76%，較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo)。（二）2017年主要工作2017年2月10日公司在上交所主板成功上市，成為中國木門行業(yè)第一家主板上市公司。2017年，公司圍繞戰(zhàn)略重心和經(jīng)營重點，積極開展了以下工作：1、募投項目相繼開始實施2017年，公司首次公開發(fā)行股票并上市的募投項目共募集資金凈額4.47億元，公司實施積極的經(jīng)營政策，各募投項目相繼開始實施。2、繼續(xù)強化營銷渠道建設(shè)，以客戶為導(dǎo)向細分營銷渠道公司持續(xù)全渠道多方位布局全國的營銷網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)體系，按照以客戶為導(dǎo)向的原則進行渠道區(qū)分和客戶細分，以更好的貼近市場、貼近客戶、貼近對手，實施差異化的渠道政策，滿足不同客戶的不同需求。3、不斷強化生產(chǎn)管理，持續(xù)提升客戶滿意度。公司狠抓設(shè)備改造和技術(shù)升級，通過引進技術(shù)專家，加速生產(chǎn)管理的整體質(zhì)變，以“提速、降本、增效”為優(yōu)化手段，穩(wěn)健擴大產(chǎn)能，縮短交貨周期，加強品質(zhì)管控，持續(xù)提升客戶滿意度。4、加大研發(fā)和創(chuàng)新投入，保持核心競爭力創(chuàng)新是第一核心競爭力，公司持續(xù)加大研發(fā)和創(chuàng)新投入，深化產(chǎn)學(xué)研合作，確立產(chǎn)品研發(fā)、材料研發(fā)、設(shè)備研發(fā)三個關(guān)鍵重點。產(chǎn)品研發(fā)對接市場和客戶的需求；材料研發(fā)連通供應(yīng)與生產(chǎn)，實現(xiàn)環(huán)保高效和成本優(yōu)化；設(shè)備研發(fā)落實自動化和智能化，推進工藝革新和效率優(yōu)化。持續(xù)加大技術(shù)投入，以創(chuàng)新求發(fā)展，保持公司核心競爭力。5、升級人力資源管理，打造人力優(yōu)勢公司未來的發(fā)展特點是穩(wěn)健成長，為保證人才的充分供給。在內(nèi)部，以激勵性績效考核穩(wěn)定公司管理層，強化員工的在職培訓(xùn)和專項進修；在外部，通過持續(xù)優(yōu)化人才引進機制，面向戰(zhàn)略合作的高校和技校，引入優(yōu)質(zhì)的新生力量；擴展人才引入渠道的多樣性，吸收各類成熟型人才和專業(yè)人才，持續(xù)夯實人力資源基礎(chǔ)，打造公司的人力優(yōu)勢。二、報告期內(nèi)主要經(jīng)營情況報告期，公司實現(xiàn)營業(yè)收入100,973.89萬元，較上年同期增長31.74%；實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤13,752.98萬元，較上年同期增加25.76%。凈利潤增長主要來源于工程渠道收入的增長。三、公司關(guān)于公司未來發(fā)展的討論與分析(一)行業(yè)格局和趨勢1、行業(yè)格局（1）競爭激烈但單個企業(yè)規(guī)模偏小，行業(yè)集中度低木門企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營大多屬于定制化生產(chǎn)，在發(fā)展到一定規(guī)模后，生產(chǎn)和產(chǎn)能的瓶頸往往是制約企業(yè)進一步發(fā)展壯大的重要因素。目前行業(yè)普遍存在著企業(yè)規(guī)模偏小、生產(chǎn)效率不高、產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定等特點。木門行業(yè)標(biāo)準的滯后和定制化生產(chǎn)制約了行業(yè)企業(yè)的進一步做大做強，目前行業(yè)內(nèi)初步達到工廠化生產(chǎn)木質(zhì)門的企業(yè)約6,000家，行業(yè)集中度不高，整個行業(yè)內(nèi)區(qū)域性品牌比較多，缺少全國性的強勢品牌。隨著行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，未來將產(chǎn)生一批規(guī)模大、機械化程度高的大型木門生產(chǎn)企業(yè)，木門行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的市場占有率將得到提高，行業(yè)集中度得到加強。此外，隨著大型木門企業(yè)的營銷網(wǎng)絡(luò)逐步完善，其品牌化運作能力增強，將帶動木門行業(yè)進一步成熟，在未來的幾年內(nèi)，有望出現(xiàn)全國乃至世界知名的木門品牌。（2）區(qū)域競爭明顯我國木門企業(yè)分布呈現(xiàn)較為明顯的區(qū)域性特征，全國形成了珠三角、長三角、東北地區(qū)、環(huán)渤海地區(qū)、西南地區(qū)和西北地區(qū)等六大生產(chǎn)基地。木門尤其是中高端木門本身存在屬性差異，適應(yīng)不同的氣侯環(huán)境，這就造成對木門的生產(chǎn)技術(shù)和工藝的差別，如南方空氣中的含水率和使用環(huán)境跟北方存在一定區(qū)別，導(dǎo)致木門企業(yè)分布存在南北市場差異。目前，木門企業(yè)規(guī)模和品牌尚未達到能在全國范圍內(nèi)進行全面競爭的程度，木門行業(yè)尚未出現(xiàn)具有明顯競爭優(yōu)勢的全國性龍頭企業(yè)。未來，借助資本市場的力量異地設(shè)廠或并購其他區(qū)域的木門企業(yè)，從而利用其完善的本地生產(chǎn)、銷售網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)規(guī)模快速擴張，成為木門企業(yè)快速做大的重要選擇。（3）行業(yè)間競爭在裝修工程中，室內(nèi)木門的采購方式通常有兩種：一是裝飾公司和現(xiàn)場木工手工打制；另一種是向木門廠家采購定制木門。消費者在裝修時首先接觸的是裝飾公司的設(shè)計師，而木工活是裝飾公司家裝工程利潤的主要來源，消費者在實施房屋裝修的過程中很大一部分會成為裝飾公司手工門的客戶，而非定制木門廠商的客戶。此外，由于我國建筑房門洞口尺寸非標(biāo)準化，也導(dǎo)致了相當(dāng)一部分市場份額仍然處在裝飾公司和現(xiàn)場木工手中。因此，除了同行業(yè)競爭對手，木門廠商也面臨著與裝飾公司和現(xiàn)場木工的競爭。經(jīng)過近幾年的市場培育和消費者對木門產(chǎn)品認知的加深、及住宅標(biāo)準化進程的加速，未來大部分建筑、門洞尺寸有望趨向統(tǒng)一規(guī)范，規(guī)�；�、標(biāo)準化、自動化和環(huán)�；�成為木門企業(yè)的發(fā)展方向。（4）木門行業(yè)標(biāo)準滯后，行業(yè)競爭有待規(guī)范由于木門行業(yè)發(fā)展時間較短，行業(yè)標(biāo)準的制定始終滯后于行業(yè)發(fā)展。木門行業(yè)標(biāo)準滯后的現(xiàn)狀在很大程度上阻礙了木門企業(yè)的大規(guī)模投入和大批量生產(chǎn)，也造成目前中小企業(yè)數(shù)目眾多、作坊式生產(chǎn)的行業(yè)特征。此外，由于缺乏技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新，木門行業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化問題較為突出，價格戰(zhàn)是行業(yè)內(nèi)同檔次產(chǎn)品競爭的主要手段。隨著木門行業(yè)逐步走向成熟，品牌木門企業(yè)將從創(chuàng)新設(shè)計著手，突出具有差異化競爭優(yōu)勢的木門產(chǎn)品。未來中小木門生產(chǎn)企業(yè)將被大型企業(yè)并購整合、或在激烈的市場競爭中逐步淘汰，行業(yè)生產(chǎn)資源將進一步集中到規(guī)�；�、機械化生產(chǎn)的大企業(yè)中，而國家建設(shè)門洞尺寸的逐步統(tǒng)一和木質(zhì)門國家標(biāo)準建設(shè)的進一步完善將為規(guī)�；�量產(chǎn)提供支持。2、行業(yè)趨勢（1）宏觀經(jīng)濟的持續(xù)增長和人均收入的提高是促進行業(yè)發(fā)展的基本因素從宏觀經(jīng)濟環(huán)境來看，國民經(jīng)濟的持續(xù)增長是木門行業(yè)發(fā)展的根本動力。2010年，隨著全球經(jīng)濟復(fù)蘇，我國國民經(jīng)濟企穩(wěn)回升；目前，我國已成為僅次于美國的世界第二大經(jīng)濟體。預(yù)計未來幾年內(nèi)國內(nèi)經(jīng)濟增速仍將維持較高增長態(tài)勢。隨著國民經(jīng)濟持續(xù)向好，我國人均可支配收入快速攀升，構(gòu)成了木門行業(yè)發(fā)展的基本因素。2007年-2015年，我國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入由13,786元/年提升至31,195元/年；根據(jù)規(guī)劃，到2020年我國居民人均收入有望比2010年翻一番。人均可支配收入的快速提升為木門產(chǎn)品消費提供了源動力。（2）城市化率的提高是促進木門行業(yè)迅猛發(fā)展的直接動力我國城市化的持續(xù)快速發(fā)展是促進木門行業(yè)發(fā)展的直接動力。目前我國城市化進程仍處于高速發(fā)展時期，2015年我國城市化率達到56.10%，與十年前相比增長了11.76個百分點。根據(jù)國家發(fā)改委的測算，到2020年，城市化率將達到59%，平均每年提高1個百分點左右；未來10年，我國的城市化率仍將保持高速增長，城市化率的提高將推動城鎮(zhèn)住房的需求，進而推動對木門的需求。我國城市化率的提高從而帶動建筑裝飾行業(yè)的高速發(fā)展是推動木門行業(yè)發(fā)展的直接動力。消費者的剛性需求在今后仍有巨大的釋放空間，我國建筑竣工、銷售面積及建筑裝飾行業(yè)將較快增長，得益于良好的行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，木門需求市場將進一步釋放，木門行業(yè)將進一步擴張。與此同時，國家提出了加快保障性住房建設(shè)的要求。2011年至2015年，全國已累計開工建設(shè)各類保障性住房及棚戶區(qū)改造近4,000萬套。保障性安居工程建設(shè)及棚戶區(qū)改造投入的增加為我國木門行業(yè)發(fā)展帶來了新的機遇。（3）新消費人群的擴大推動了木門行業(yè)的進一步發(fā)展我國木門行業(yè)近年來處于持續(xù)高速成長期，并已表現(xiàn)出較為明顯的消費升級趨勢：人群年齡結(jié)構(gòu)中，70-90年代出生的新型消費人群隊伍迅速擴大，且我國將長期處于婚育適齡人口高峰期，該部分人群旺盛的消費能力有力的支撐了木門消費市場的擴大和加速升級。木門的消費升級主要體現(xiàn)為品牌化消費，講究環(huán)保性、時尚性、個性化、多元化，對于木門家居裝修的整體性、協(xié)調(diào)性、裝飾性的需求增強，充分體現(xiàn)消費者整體家居的定制化特征，更加注重木門家居裝修的風(fēng)格、時尚性、規(guī)范性及售后服務(wù)等。未來，具備大規(guī)模供應(yīng)具有環(huán)保、創(chuàng)新設(shè)計元素產(chǎn)品的品牌木門領(lǐng)軍企業(yè)，其增長率將超過行業(yè)平均增長率。（4）住宅精裝修是行業(yè)重要的成長點我國住宅精裝修發(fā)展歷史不足十年，尚處于起步階段。1999年建設(shè)部發(fā)布《關(guān)于推進住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化提高住宅質(zhì)量的若干意見》，首次提出一次性裝修概念。2003年以后，部分住宅開始出現(xiàn)精裝修，并呈現(xiàn)良好的增長態(tài)勢。在住宅精裝修比例持續(xù)上升背景下，近年來，大型地產(chǎn)開發(fā)商所開發(fā)項目的精裝修住宅比例亦持續(xù)上升。（5）二次裝修市場已逐漸成為木門行業(yè)的重要需求二次裝修市場已逐漸成為木門行業(yè)的重要需求。一般家庭裝修周期在8年左右，近十幾年來，我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅猛，存量住宅數(shù)量不斷增加，伴隨著居民收入水平的提高，存量住宅的二次裝修市場逐漸形成規(guī)模，尤其早期的商品住宅結(jié)構(gòu)不合理、裝修品質(zhì)較差，進行家庭二次裝修的需求日益迫切。根據(jù)全國第六次人口普查數(shù)據(jù)，我國大陸地區(qū)共有家庭戶40,152萬戶，即使以十年重新裝修一次計算，每年有超過4,000萬戶二次裝修。家庭二次裝修市場規(guī)模不斷擴大，已逐漸形成對木門行業(yè)持續(xù)而穩(wěn)定的需求。（6）環(huán)保政策頻出臺，木門行業(yè)進入全面環(huán)保改革，行業(yè)洗牌加劇在趨嚴的環(huán)保政策不斷推進過程中，不少環(huán)保質(zhì)量不過關(guān)的木業(yè)企業(yè)面臨被責(zé)令停產(chǎn)、整改的命運，木業(yè)行業(yè)洗牌形勢加劇。而對作為與其密切相關(guān)的木門行業(yè)，是挑戰(zhàn)也是機遇，需引起高度警惕。另外，隨著人們對健康生活的重視，環(huán)保裝修成為家裝消費者新的需求，而木門作為家裝中的重要角色之一，其環(huán)保性亦不可忽視。因此，木門企業(yè)也應(yīng)該看到這一點，積極響應(yīng)國家政策，提升產(chǎn)品質(zhì)量，做到綠色發(fā)展，才能讓企業(yè)走的更長遠。(二)公司發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“打造世界一流制門企業(yè)，爭創(chuàng)中國木門第一品牌”的經(jīng)營理念，專注于木門產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售，堅持“專業(yè)化、品牌化、標(biāo)準化、規(guī)模化”的發(fā)展策略，通過不斷的研發(fā)、設(shè)計和管理創(chuàng)新，持續(xù)打造品牌、產(chǎn)品和人才的提升和培育機制，形成品牌卓越、產(chǎn)品豐富和管理高效的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，成為全球木門制造專家。(三)經(jīng)營計劃2017年，公司較好地完成了經(jīng)營目標(biāo)；2018年，主要經(jīng)營管理計劃如下：1、繼續(xù)合理使用IPO募集資金，加快在建項目的建設(shè)和建成項目的產(chǎn)出管理，緊緊圍繞公司主業(yè)，持續(xù)進行產(chǎn)業(yè)布局。2、培養(yǎng)戰(zhàn)略供應(yīng)商，整合行業(yè)上游資源，完善采購內(nèi)控制度；規(guī)范采購招標(biāo)行為；使得公司采購運營更加高效。3、對現(xiàn)有工業(yè)自動化生產(chǎn)線進行改造升級，實現(xiàn)產(chǎn)品的準確交付，縮短交貨周期，擴大產(chǎn)能，提高人均產(chǎn)值，同時繼續(xù)加強品質(zhì)管控，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。4、繼續(xù)加強制度體系建設(shè)和基礎(chǔ)管理工作，夯實公司發(fā)展的管理基礎(chǔ)。5、繼續(xù)加大研發(fā)投入，鞏固和擴大公司在行業(yè)中的技術(shù)優(yōu)勢和技術(shù)影響力。6、繼續(xù)實施全渠道營銷策略，深化渠道建設(shè)，優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)。7、加強團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)，優(yōu)化人才的選育用留機制，內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進兩手并重，保證公司的人才供給。(四)可能面對的風(fēng)險一、市場競爭加劇的風(fēng)險隨著我國城鎮(zhèn)化步伐的加快和居民收入水平逐步提高，木門產(chǎn)品作為一種建材裝飾類終端消費產(chǎn)品，市場潛力大，但行業(yè)內(nèi)參與市場競爭的企業(yè)眾多，市場集中度較低，行業(yè)競爭較為激烈。目前，行業(yè)內(nèi)初步達到工廠化生產(chǎn)木門的企業(yè)約6,000家，行業(yè)集中度不高，整個行業(yè)內(nèi)區(qū)域性品牌比較多，全國性的強勢品牌較少。從建材裝飾行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗來看，隨著市場競爭的日益加劇，市場整合不可避免，缺乏核心競爭力的廠商將逐步退出木門市場，市場份額將向?qū)嵙�較強的企業(yè)集中。公司面臨木門行業(yè)競爭日益激烈的風(fēng)險。此外，一些多元化經(jīng)營的建材裝飾類企業(yè)已經(jīng)開始或計劃涉足木門行業(yè)，這將給木門行業(yè)帶來新的、多層次的市場競爭。這些企業(yè)如果在原有品牌延伸、木門產(chǎn)品開拓、渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上取得突破，會使公司面臨市場競爭進一步加劇的風(fēng)險。二、本公司品牌、注冊商標(biāo)被侵權(quán)、侵害的風(fēng)險目前國內(nèi)以“歐派”兩字作為商品品牌的企業(yè)眾多，如在櫥柜行業(yè)的歐派家居（603833）集團股份有限公司、電動車領(lǐng)域的上海歐派電動車有限公司等等，不排除因他人經(jīng)營等活動可能致使公司所有的“歐派”商標(biāo)之品牌價值遭受損害，從而對公司產(chǎn)品銷售產(chǎn)生負面影響。三、房地產(chǎn)行業(yè)波動的風(fēng)險木門行業(yè)作為建材裝飾行業(yè)的重要組成部分，內(nèi)需市場主要來源于消費者對木門產(chǎn)品的存量更新需求和增量置業(yè)需求，其中增量置業(yè)需求與房地產(chǎn)行業(yè)具有明顯的關(guān)聯(lián)度。報告期內(nèi)，公司部分下游大客戶為房地產(chǎn)開發(fā)商，因此，房地產(chǎn)行業(yè)的波動也將通過產(chǎn)業(yè)傳導(dǎo)影響到木門行業(yè)發(fā)展，從而影響公司的經(jīng)營業(yè)績。未來，如果房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)大幅波動，將會影響到廣大購房者的置業(yè)需求，從而降低對木門產(chǎn)品的需求；此外，房地產(chǎn)開發(fā)商也存在因行業(yè)波動而減少、推遲建設(shè)項目的情形，從而也將影響公司經(jīng)營業(yè)績。四、原材料價格上漲和人力成本上升的風(fēng)險公司生產(chǎn)成本中直接材料成本占比較高，因此原材料采購單價的波動對公司生產(chǎn)成本將產(chǎn)生較大的影響。公司原材料采購的主要類別有板材、PVC皮、木皮、油漆、五金配件等，各類別的原材料品種、規(guī)格繁多，各品種、規(guī)格原材料采購價格波動各異，但總體上看，報告期內(nèi)，公司主要原材料采購單價呈持續(xù)上漲趨勢。此外，公司生產(chǎn)所需的原材料大部分屬于林業(yè)資源類產(chǎn)品，隨著國家不斷加強對林業(yè)資源的保護，未來上述主要林業(yè)資源類的原材料價格仍有可能保持持續(xù)上漲態(tài)勢，從而對公司經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生不利影響。報告期內(nèi)，公司人力資源成本逐年上升。未來，隨著公司業(yè)務(wù)的持續(xù)擴張和國民經(jīng)濟發(fā)展水平的持續(xù)增長，公司人力資源成本仍將保持持續(xù)上升的態(tài)勢，從而影響公司經(jīng)營業(yè)績水平。四、報告期內(nèi)核心競爭力分析1、營銷優(yōu)勢近年來，公司不斷拓展國內(nèi)市場，積極拓展覆蓋全國的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，并進入工程業(yè)務(wù)領(lǐng)域。目前公司已形成經(jīng)銷商渠道、工程渠道、外貿(mào)及出口渠道等多渠道營銷模式。多元化的營銷渠道為公司積累了豐富的客戶資源，是公司迅速成長的最重要的核心競爭優(yōu)勢。（1）公司已建成全國營銷網(wǎng)絡(luò)截至報告期末，公司建立了覆蓋全國31個省區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò)，憑借良好的品牌形象，公司經(jīng)銷商渠道建設(shè)完善，成為國內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍領(lǐng)先的木門生產(chǎn)企業(yè)。在建立高效的經(jīng)銷商管理制度基礎(chǔ)上，公司還對各級經(jīng)銷商建立有完善的培訓(xùn)體系，開展基于經(jīng)銷商、店員、營銷人員的三級營銷培訓(xùn)體系，該培訓(xùn)體系的建設(shè)為公司的市場拓展和營銷網(wǎng)絡(luò)布局提供了有力保障。（2）工程業(yè)務(wù)開拓隨著房地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)模式的不斷演進，住房精裝修化已呈現(xiàn)出良好的增長趨勢，木門行業(yè)的工程業(yè)務(wù)需求量及其比重也將穩(wěn)步上升。工程業(yè)務(wù)模式的服務(wù)對象主要是房地產(chǎn)商和裝飾裝修公司，其出貨量大，有助于企業(yè)實現(xiàn)木門的規(guī)�；�和標(biāo)準化生產(chǎn)。鑒于工程業(yè)務(wù)良好的發(fā)展趨勢，公司組建了專門的工程業(yè)務(wù)團隊和工程客戶供應(yīng)鏈保障隊伍，開拓工程業(yè)務(wù)市場。目前，公司已與恒大地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)等知名地產(chǎn)公司達成了戰(zhàn)略合作。2、規(guī)�；�生產(chǎn)優(yōu)勢由于國內(nèi)門洞尺寸標(biāo)準建設(shè)的滯后，目前國內(nèi)木門市場仍以定制木門為主，即使工程客戶，其產(chǎn)品需求也體現(xiàn)出一定的定制化特點。木門產(chǎn)品的定制化特點和較高的服務(wù)要求，導(dǎo)致木門企業(yè)的產(chǎn)能利用率普遍較低。因此，在訂單較多時，木門定制化的生產(chǎn)特點對企業(yè)在短期內(nèi)大批量快速供貨的能力提出了很高要求。在內(nèi)銷市場上，能夠規(guī)�；�生產(chǎn)、短期內(nèi)快速供貨已成為木門企業(yè)重要的核心競爭優(yōu)勢。定制門是指客戶訂單中各自獨有的尺寸、款式和花色等均不相同的木門，在生產(chǎn)工藝上，公司以相同部件標(biāo)準化生產(chǎn)和定制部件柔性化生產(chǎn)相結(jié)合的方式生產(chǎn)。公司是木門行業(yè)采用這一柔性化生產(chǎn)模式的企業(yè)之一。對于標(biāo)準部件（如門芯板、門套、線條等）的設(shè)計與工藝，公司以標(biāo)準工藝手冊形式下發(fā)車間，產(chǎn)品規(guī)格與標(biāo)準工藝設(shè)計一一對應(yīng)，預(yù)先置入生產(chǎn)設(shè)備進行生產(chǎn)。由于工程客戶和外貿(mào)客戶要求的木門產(chǎn)品尺寸、款式、花色較為一致，公司專門建立了為工程客戶和外貿(mào)客戶供貨的生產(chǎn)線，可以在短期內(nèi)大批量生產(chǎn)標(biāo)準部件。定制門“多品種、多批次、高品質(zhì)、短交期”的生產(chǎn)組織形式，要求企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、運輸配送和銷售過程必須具備快速反應(yīng)能力。公司的信息系統(tǒng)建立有一整套的接單、設(shè)計、生產(chǎn)、發(fā)貨的標(biāo)準流程，能夠讓公司在行業(yè)內(nèi)以較快的周期為消費者生產(chǎn)出定制的木門，建立“快速反應(yīng)”的定制門市場競爭優(yōu)勢。為進一步開拓工程業(yè)務(wù)、為定制門的規(guī)模化生產(chǎn)提供良好的硬件保障，公司與德國HOMAG（豪邁）、意大利MAKOR等國際一流裝備制造企業(yè)合作，引進了包括電子開料鋸、CNC加工中心、電腦鏤刻中心、自動化滾涂等數(shù)控自動化流水線，并在2012年下半年建成目前國內(nèi)木門行業(yè)先進的自動化實木復(fù)合門生產(chǎn)線，確保了木門的制造品質(zhì)和加工精度，提高了產(chǎn)能，縮短了加工和交貨周期。經(jīng)過設(shè)備更新與磨合、技術(shù)升級、信息化建設(shè)等一系列基礎(chǔ)努力后，公司針對定制產(chǎn)品的規(guī)模化生產(chǎn)及短期內(nèi)大規(guī)模供貨能力優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)，且產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定、交期縮短，也為公司與恒大地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、世貿(mào)地產(chǎn)等知名房地產(chǎn)企業(yè)的長期穩(wěn)定合作提供了產(chǎn)能保障。3、品牌優(yōu)勢公司以“打造世界一流制門企業(yè)，爭創(chuàng)中國木門第一品牌”為企業(yè)目標(biāo)，產(chǎn)品款式新穎、系列豐富，依托研發(fā)設(shè)計能力，公司近年來每年均推出多款新產(chǎn)品，可以覆蓋從低端到高端不同偏好消費者的需求。憑借良好的產(chǎn)品品質(zhì)，公司樹立了良好的品牌形象，獲得了眾多消費者的認同。截至報告期末，公司現(xiàn)有木門產(chǎn)品有兩大品牌：歐派品牌和歐羅拉品牌。公司成立之初即創(chuàng)建了歐派品牌，是公司木門產(chǎn)品的最主要品牌，經(jīng)過近十年的品牌創(chuàng)建，歐派品牌已成為國內(nèi)知名的室內(nèi)木門品牌。公司曾先后獲得了“中國木門領(lǐng)軍企業(yè)”、“中國購房者首選家居品牌”、“2011-2012中國互聯(lián)網(wǎng)木門十大品牌”、“2013木門類最受網(wǎng)友歡迎品牌”等多項殊榮。從2009年開始，公司先后在CCTV-1黃金劇場、CCTV-2《經(jīng)濟新聞聯(lián)播》、《交換空間》、《對手》、CCTV-7《鄉(xiāng)約》等熱門欄目集中進行廣告投放，并在搜房網(wǎng)、新浪家居、搜狐家居等知名網(wǎng)絡(luò)媒體推廣公司品牌。公司聘請著名影星為公司代言，“幸福家·歐派門”的企業(yè)核心理念深入廣大消費者。公司的品牌宣傳帶來了良好效應(yīng)，為公司品牌永續(xù)經(jīng)營和銷售規(guī)模的迅速增長提供了強力支持。2012年以來，在歐派品牌的導(dǎo)入下，公司引入全新的設(shè)計理念，開展了“家立方”的專賣店（標(biāo)準店）的推廣計劃：公司統(tǒng)一了經(jīng)銷商門店建設(shè)的標(biāo)準，內(nèi)容涵蓋裝修流程、展廳布局、營業(yè)面積等多方面，使“家立方”標(biāo)準店成為消費者良好的品牌體驗平臺，有力地配合了各地經(jīng)銷商銷售網(wǎng)絡(luò)深耕細作的市場策略，提升了專賣店形象，并對公司品牌形象形成了有力支撐。4、研發(fā)優(yōu)勢公司是木門行業(yè)國家高新技術(shù)企業(yè)，始終重視木門產(chǎn)品設(shè)計，不斷進行產(chǎn)品款式、材質(zhì)、工藝的更新?lián)Q代。（1）產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)優(yōu)勢隨著消費者對木門產(chǎn)品的設(shè)計風(fēng)格偏好趨于多樣化，對于木門企業(yè)也提出了更高的產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)要求。未來木門產(chǎn)品在風(fēng)格、外觀設(shè)計、色彩圖案效果等方面，需更趨向多樣化、藝術(shù)化、時尚化，并突出節(jié)能環(huán)保，產(chǎn)品的更新周期需進一步加快。公司擁有專業(yè)的設(shè)計團隊，通過對新產(chǎn)品上市銷售數(shù)據(jù)、消費者意見及相關(guān)媒體的信息搜集，積極研究、分析及運用，不斷推出美觀性與實用性俱佳的產(chǎn)品，確保歐派木門產(chǎn)品的材質(zhì)、外觀、花紋、色彩等設(shè)計與消費者需求同步。（2）生產(chǎn)工藝及環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新公司主要生產(chǎn)設(shè)備使用德國HOMAG（豪邁）、意大利MAKOR等國際先進裝備，結(jié)合ERP系統(tǒng)，公司建立了數(shù)控自動化流水線，實現(xiàn)定制化木門產(chǎn)品的批量化大生產(chǎn)，確保產(chǎn)品尺寸高精度、生產(chǎn)高效率。公司引進先進的中央除塵系統(tǒng)，并安裝有火星探測器，對生產(chǎn)流程進行全過程控制，確保生產(chǎn)環(huán)境清潔、安全。公司一直注重產(chǎn)品的環(huán)保性，與西北農(nóng)林科技大學(xué)、浙江農(nóng)林大學(xué)等林業(yè)知名高校合作成立了“木門研發(fā)中心”和“產(chǎn)學(xué)研基地”，在技術(shù)研發(fā)、原材料采購、設(shè)備引進上投入大量人力物力提升產(chǎn)品環(huán)保水平。公司研發(fā)部下設(shè)材料和產(chǎn)品的物理實驗室和化學(xué)實驗室，實驗室引進了先進的檢測設(shè)備，制定嚴格的檢驗檢測標(biāo)準，對原材料與產(chǎn)品進行檢驗，保證原材料優(yōu)質(zhì)環(huán)保。公司各類人造板均采用精選的E1級環(huán)保材料，保證各類產(chǎn)品環(huán)保健康。5、信息化優(yōu)勢公司高度重視信息化建設(shè)，公司的信息化建設(shè)貫穿于產(chǎn)品設(shè)計、物料采購、存貨倉儲、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)，協(xié)調(diào)整合生產(chǎn)、研發(fā)、采購、銷售各環(huán)節(jié)中的信息流、物流與資金流等，提高了公司的經(jīng)營管理效率和市場快速反應(yīng)能力。公司已著手進一步完善以用戶為中心的全程信息化SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。通過信息化管理手段，建立高效、暢通的內(nèi)部信息溝通機制，大量信息得以順暢流動，使設(shè)計、采購、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)實現(xiàn)直接、有效溝通。6、地處“木門之都”的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢長三角地區(qū)是目前國內(nèi)最重要的木門生產(chǎn)基地之一，而浙江省江山市更是長三角地區(qū)的木門生產(chǎn)企業(yè)集中地，依托周邊豐富的林業(yè)資源和區(qū)位優(yōu)勢，江山木業(yè)得以發(fā)展壯大。2008年，江山市被中國木材流通委員會授予“中國木門之都”的美譽。江山地區(qū)木門行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈完整成熟，除了擁有大量木材供應(yīng)商等主要原材料廠家外，下游配套服務(wù)產(chǎn)業(yè)也比較發(fā)達，實現(xiàn)了木門行業(yè)上下游高效對接。同時，木門生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢料、邊角料的處理也是江山市的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，目前已形成了專業(yè)、環(huán)保、成本低、效率高的廢料處理產(chǎn)業(yè)，為木門企業(yè)發(fā)展解決了后顧之憂。