一個國民品牌的墜落,只需要5年

眼見它起高樓,眼見它宴賓客,眼見它樓塌了。

日前,鞋類巨頭達芙妮發布了2017年Q4財報,該財報像一份重癥診斷書,潦草但清楚的傳達出一個信號:達芙妮的病,可能已在骨髓。

全年虧損8億港元,近三年平均每年關店1000家,市值從當初的170億跌到只有8億多——這還是那個我們熟悉的“大眾鞋王”嗎?

想一想當初的達芙妮,天下何人不識君啊?5年前的2012年,正是達芙妮春風得意的時候,那時達芙妮在全國有4600家直營店和1000家加盟店,光是2012年上半年就馬不停蹄地開了411家直營店,當時內地每賣出5雙女鞋中,就有一雙是達芙妮的。

當時達芙妮掌門人陳英杰躊躇滿志地說:百麗是女鞋業的“奔馳”,達芙妮是女鞋的“寶馬”。然而,5年過后,不僅“奔馳”百麗已黯然退場,“寶馬”達芙妮恐怕也得步其后塵了。

原來一個國民品牌的墜落,只需要5年。

那么,是誰扔下了達芙妮?

其一,轉型太慢,還轉得這么漫不經心。

事實上,這些年鞋類品牌有一個很明顯的發展趨勢:很多人正在扔掉皮鞋,改穿運動鞋等更時尚的鞋品,但達芙妮的核心業務仍是皮鞋——主攻皮鞋也就罷了,有時號稱皮鞋的卻沒有見到真皮。

其二,“人人都是設計師”的達芙妮不在了。

很多人喜歡達芙妮,很大程度上是愛上了它設計上的創新。但是近年來,即使抄外國牌子,即便花了大價錢請來謝霆鋒擔任創意總監,達芙妮的設計也感覺那么老氣。

其三,打敗達芙妮的不是電商,而是創新思維。

早在2006年,達芙妮就預見到電商勃發,并開始進軍電商,但直到2009年,其電商業務還處在試水階段,到2013年電商業務才第一次進入財報。

2015年,達芙妮準備抓住電商這根救命稻草,開始關店止損,但是卻發現線上已經出現很多對手,想加把力突出重圍時,電商紅利說沒就沒了。雖說互聯網與各領域的融合發展具有廣闊前景和無限潛力,但也需要抓住時機。

所以,扔下達芙妮的,不是別人,正是自己的保守思維和應變能力。

社會在進步,時代在變遷。身處時代中的我們,想要在時代中立足,首先就要學會相時而動。

對于達芙妮這幾點衰落的原因,小編很有感觸,特別是在網貸投資行業上,很多人都還在觀望,想投又不敢投,即使看著別人已經在大把賺取投資收益,也還在猶豫不決,始終不能突破自己保守的思維,不敢創新,也抓不住時代的大勢。