由于特定的歷史環(huán)境和發(fā)展環(huán)境,我國的很多民營企業(yè)都是家族企業(yè)。在家族的血緣、親緣紐帶下,早期的創(chuàng)業(yè)者齊心協(xié)力,共同奠定了企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),保證了企業(yè)成長早期的快速發(fā)展。然而,近年來隨著企業(yè)規(guī)模的逐步擴(kuò)大、第一批創(chuàng)業(yè)者年齡的增長、家族成員經(jīng)驗與閱歷的限制,這其中很多企業(yè)有些面臨著“二代”接班的問題,隨之而來的是引入外部職業(yè)經(jīng)理人后的碰撞與融合,企業(yè)擴(kuò)張過程中新生代與創(chuàng)業(yè)家族成員“志不同、道不合”的矛盾...