公司簡介

   藏仁堂是中國內陸集研發、銷售藏族特色產品的企業，是具有成長潛力的代理機構，公司現有青藏特產類商品單品數量超過千余種，并已與青藏地區內多家大型特產企業建立合作模式，并且是多家企業的全國一級總代理商，依托公司強大的產品開發力以及遍布全國的藏族風情代理店，充足穩定的貨源，產品在品種價格，檔次等方面都有著得天獨厚的競爭優勢。

   藏仁堂經過多年經營，已經形成了較為成熟的企業經營模式，并與西藏昌都藏藥廠、西藏藏醫學院、西藏藏醫院、西藏民族學院建立了常年的業務聯系，并得到了各級單位領導的殷切幫助和科學指導。現如今藏仁堂藏族風情代理店即將在全國各個城市扎根，恍如一股清新自然之風吹遍了繁華的都市，讓城市人感受到截然不同、恍如隔世的奇妙享受，這正是藏仁堂藏族風情代理店需要遍及大小城市的較大價值和意義所在。

   藏仁堂面向全球！讓世界了解西藏！讓民族產業走向世界！

代理優勢

代理就占據了全美50%份量，代理究竟為什么能夠風行世界，目前能夠在世界各地大行其道，長盛不衰，并且有愈演愈烈之勢呢？因為代理存在如下優勢：

⒈ 代理店經營成功的機會大大提高。代理企業，可以從總部那里獲得專業技術等方面的援助，對缺乏經驗的創業者來說，是一條通往成功的捷徑。據美國中小企業管理部門統計，在開業首年就失敗的自營店比例高達30%-35%，而采用代理方式的僅為3%-5%。

⒉ 代理者可以得到系統的管理培訓和指導。如果一家新企業要獨自摸索一套可行的管理方法，往往需要較長的時間。如果投資者加入代理企業，他可以立即得到總部的管理技巧、經營訣竅和業務知識方面的培訓。這些經驗是總部經過多年實踐，已被證明是行之有效的、規范化的管理系統，代理者照搬這些標準化的經營管理方式，極易獲得成功。

3. 代理者可以使用總部著名的字號標識或服務。對一個創業者來說，最頭疼的問題就是不知如何提高自己的聲譽吸引顧客，即所謂的"打響招牌"。但代理總部往往已經建立了良好的公眾形象和高品質的商業服務，就消費者角度來說，一般也會把代理者的分店看成是某大集團屬下的企業，從而增加信賴感。利用這種優勢，代理者可以迅速穩固市場地位。

4. 代理者可以減少廣告宣傳費用，達到良好的宣傳效果。廣告宣傳由總部統一來做，每個代理店按比例向總部交納一定費用，總部經過策劃后，發布全國性廣告，內容一致，影響力大，各代理店成員都能從中受益，所分擔的費用比單獨做廣告顯然要低得多。其實，代理網絡的分店少則幾十，多則成千上萬，這就是較好的"活廣告"。代理店在無形中己經享受宣傳優勢。

5. 代理者可以獲得總部的經銷區保護和更廣泛的信息來源。代理總部實行經銷區保護的方針；總部從各代理店收集上來的信息分析匯總后反饋給代理店，各代理店隨時應變市場，增加競爭力。

6. 代理者更加積極肯干，有利于總部事業發展。代理者是代理店的主人，經營好壞與切身利益有關，因此會工作努力、有干勁、有責任心。

7. 總部可以降低經營費用，集中精力提高企業管理水平。

8. 代理對消費者有好處。總部先進的經營管理和技術，實行統一店名、服務、店面裝修、標準化經營，樹立起整體的企業形象。不管在何時、何地，消費者都可以享受到優質、高水平的商品和服務。
 

合作流程

一、考察咨詢

1、投資商可以通過網站或其他渠道了解“藏仁堂全國代理模式”，并通過咨詢熱線傳真或在總部網站留言向總部咨詢，或索取相關資料；

2、投資商還可以直接到藏仁堂全國就近的代理店實地參觀考察。建議實地考察前與公司總部聯系，以便獲取必要的協助，如通知代理店負責人接待，避免店方謝絕接待。

3、投資商通過考察咨詢，并形成代理意向后，應及時與藏仁堂（中國濟南）總部簽訂合作意向書，并交納一定的意向保證金（正式簽約后抵扣投資款），以免當地其他投資商“捷足先登”（總部對代理商有商圈保護措施）

4、投資商確定投資意向后，即可開始尋找店面或原店面進行調整部署，總部將提供相應指導。

二、洽談簽約

　　在考察咨詢的基礎上，雙方就合作方式、投資方案等相關問題進行充分交流與協商，達成一致后，正式簽訂合作協議。投資方按照藏仁堂的創業級（1-3萬）、基礎級（3-5萬）、標準級（5-7萬）、樣板級（7-9萬）、旗艦級（9-12萬）或各單項項目投資的相應標準向總部支付費用，開始啟動雙方合作程序。

三、選址建店　

　　總部將根據投資方的投資規格，提供以下支持：安排總部專業人士對投資方進行選店指導、布局設置、確定初步裝修改造方案；　　

四、培訓前準備

1、制定招聘方案，完成員工招聘（準備提供指導）；
2、培訓用道具準備。
3、總部針對店面實際情況制定有針對性的培訓方案

五、核心員工“封閉式培訓”

　　店面的技術主管到省級運營商或總部進行強化提升培訓，掌握藏仁堂的產品特點與實際運用。

六、強化培訓

　　“封閉式培訓”結束后，總部將派出運營專業人士上門，結合店面的實際情況，進行鑲入式針對性培訓（包括產品技術、銷售與服務規范、服務意識、管理規范等），全面導入“藏仁堂全國運營模式”，完善原有店面的運營模式缺陷，時間不少于2天。

七、全程運營督導期

   項目啟動后，總部將長期對店面提供整體運營監督與指導；每年不少于3次派出專業人士上門對店面運營情況進行全面分析評估，制定修正方案，保證店面健康運轉。
另外，總部配合各省運營商每1~3月舉辦一次“經銷商交流會”，每1~2季度舉辦一次“店面運營交流會”。都是總部對各代理商較好的較實際有效的運營支持。