8月26日，2017年醍恩酒業(yè)中秋營(yíng)銷蝶變峰會(huì)在濟(jì)南喜來(lái)登酒店盛大開(kāi)幕，此次盛會(huì)聚焦最新行業(yè)趨勢(shì)，解決中秋旺季營(yíng)銷、新零售時(shí)代如何長(zhǎng)足發(fā)展等問(wèn)題，匯集戰(zhàn)略爆品、稀缺酒品、私享定制酒、以及小瓶裝特色酒等產(chǎn)品，為到場(chǎng)的幾百位酒水大商提供了更多元化、更合理的產(chǎn)品配置方案。現(xiàn)場(chǎng)大咖云集，熱鬧非凡。醍恩酒業(yè)總經(jīng)理張偉先生、營(yíng)銷中心總經(jīng)理崔偉鋒先生分別在會(huì)上發(fā)言，對(duì)全國(guó)經(jīng)銷商的到來(lái)表示歡迎。崔偉鋒先生在發(fā)言中...

2013年3月23日，醍恩酒業(yè)于山東濟(jì)南隆重舉行了“2013醍恩酒業(yè)感恩答謝暨新品發(fā)布會(huì)”。以董事長(zhǎng)張漢為核心的醍恩酒業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)層出席了本次活動(dòng)，來(lái)自全國(guó)各地的經(jīng)銷商、準(zhǔn)經(jīng)銷商齊聚一堂，共赴醍恩感恩之旅。眾多媒體對(duì)本次活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了采訪報(bào)道。值此穩(wěn)中求進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的大好時(shí)機(jī)，廣大經(jīng)銷商齊聚本次活動(dòng)，共同盤點(diǎn)過(guò)去、展望未來(lái)。首先醍恩酒業(yè)董事長(zhǎng)張漢致開(kāi)幕詞，他表示，為經(jīng)銷商創(chuàng)造更好的終端服務(wù)條件是醍恩...

從2008年起，醍恩酒業(yè)在法國(guó)重資設(shè)立分公司、諸多主要紅酒原產(chǎn)國(guó)設(shè)立辦事處并在上海設(shè)立全球采購(gòu)中心，通過(guò)介入大資本，采用收購(gòu)酒莊、買斷期酒等方式實(shí)現(xiàn)了對(duì)原產(chǎn)地優(yōu)質(zhì)紅酒的貨源控制，這種大資本介入紅酒上游市場(chǎng)的方式，直接保證了紅酒的品質(zhì)、降低了綜合費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了醍恩紅酒的超高性價(jià)比。醍恩酒業(yè)在全國(guó)打造以醍恩紅酒行為核心的原瓶進(jìn)口紅酒連鎖品牌，通過(guò)與加盟伙伴共享財(cái)富的藍(lán)海計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了醍恩品牌的高速擴(kuò)張和醍...

從2008年起，醍恩酒業(yè)在法國(guó)、智利等主要紅酒產(chǎn)區(qū)設(shè)立辦事處和在上海設(shè)立了全球采購(gòu)中心，通過(guò)介入大資本，采用買斷、參股等方式實(shí)現(xiàn)了對(duì)原產(chǎn)地優(yōu)質(zhì)紅酒的貨源控制，這種大資本介入紅酒上游市場(chǎng)的方式，直接保證了紅酒的品質(zhì)、降低了綜合費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了醍恩紅酒的超高性價(jià)比。醍恩酒業(yè)在全國(guó)打造以醍恩紅酒行為核心的原瓶進(jìn)口紅酒連鎖品牌，通過(guò)與加盟伙伴共享財(cái)富的藍(lán)海計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了醍恩品牌的高速擴(kuò)張和醍恩紅酒行連鎖店面的高...

醍恩(TN)酒業(yè)是中國(guó)進(jìn)口紅酒連鎖第一品牌，8月25日，平度醍恩紅酒行的開(kāi)業(yè)，引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。匯集法國(guó)、智利、澳大利亞等8個(gè)國(guó)家，300多個(gè)干紅、干白系列葡萄酒品種，統(tǒng)統(tǒng)是全球采購(gòu)原瓶進(jìn)口，只為讓每位平度人喝上原瓶進(jìn)口紅酒。52歲的邱燕是平度市TN紅酒行的總經(jīng)理。她從單位退休后沒(méi)有在家賦閑，而是選擇了經(jīng)營(yíng)紅酒。據(jù)介紹，平度醍恩紅酒行開(kāi)業(yè)之際，同時(shí)創(chuàng)立“童心愿”圓夢(mèng)計(jì)劃，主要是針對(duì)留守兒童...

國(guó)內(nèi)的紅酒連鎖企業(yè)大多花3年或者5年的時(shí)間才能開(kāi)上幾家或幾十家店，并且盈利情況并不明朗。然而，自從2010年10月打開(kāi)連鎖加盟的閘門之后，醍恩酒業(yè)集團(tuán)卻在短短10個(gè)月的時(shí)間開(kāi)出了150多家“醍恩紅酒行”，更重要的是，醍恩紅酒行的開(kāi)店成功率超過(guò)95%，很多“醍恩紅酒行”甚至在3、4個(gè)月就收回成本，被業(yè)內(nèi)稱為“進(jìn)口紅酒連鎖第一品牌”，其模式被稱為“醍恩模式”的醍恩酒業(yè)高速穩(wěn)健成長(zhǎng)的背后，究竟有著怎樣的...

打開(kāi)招商加盟的閘門僅僅10個(gè)月，就擁有了150多家加盟店200多位經(jīng)銷商，并且95%的店實(shí)現(xiàn)了快速盈利，走完了同行需要10年才走完的路。醍恩酒業(yè)旗下的醍恩紅酒行憑什么？醍恩酒業(yè)的創(chuàng)始人張漢說(shuō)，這是因?yàn)樗麄冞x擇了把進(jìn)口紅酒與連鎖加盟結(jié)合的原因，這種以連鎖經(jīng)營(yíng)為核心的發(fā)展模式，是由中國(guó)紅酒消費(fèi)趨勢(shì)決定的。“只有順應(yīng)紅酒消費(fèi)趨勢(shì)，制定適合的商業(yè)模式，才可能贏”。紅酒消費(fèi)者究竟有著怎樣的特點(diǎn)在進(jìn)入紅酒市場(chǎng)...

100多年前洛克菲勒的美孚石油公司在開(kāi)始的時(shí)候不過(guò)是一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小企業(yè)，他為了取得絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位，美孚石油公司和美國(guó)的鐵路建立了一種運(yùn)費(fèi)同盟。通過(guò)這種策略洛克菲勒由此控制了美國(guó)石油的90%多，成就一個(gè)龐大的托拉斯商業(yè)帝國(guó)。雖然要背負(fù)罵名，但只有馬上得天下的人，才有資格馬下治天下，也才有改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。美孚石油公司則逐步贏得了世人尊敬。100年后當(dāng)醍恩酒業(yè)以一種低調(diào)的姿態(tài)緩緩駛?cè)胫袊?guó)原瓶進(jìn)口紅酒連...

隨著消費(fèi)者收入的提高，不論是著名的法國(guó)紅酒，還是從澳大利亞、新西蘭、葡萄牙等地進(jìn)口的紅酒，都能在各個(gè)市場(chǎng)上買到，無(wú)論是過(guò)節(jié)送禮還是設(shè)宴款待，來(lái)上幾瓶進(jìn)口紅酒總是件有面子的事情。巨大的消費(fèi)需求，引得賣家紛至沓來(lái)。但是不少消費(fèi)者對(duì)進(jìn)口紅酒的認(rèn)知水平，還停留在“貴就是好”的初級(jí)階段，這就給了一些商家攫取額外利潤(rùn)的空間。近日，國(guó)內(nèi)最大的原瓶進(jìn)口紅酒連鎖企業(yè)醍恩酒業(yè)發(fā)出呼吁，要把高價(jià)進(jìn)口紅酒拉下馬。醍恩酒業(yè)...

醍恩酒業(yè)破局進(jìn)口紅酒連鎖新模式(圖)價(jià)格虛高、貨源不穩(wěn)、以次充好帶來(lái)的進(jìn)口紅酒性價(jià)比不高、零售價(jià)過(guò)高的惡性競(jìng)爭(zhēng)局面迎來(lái)了破局者醍恩酒業(yè)。打開(kāi)加盟大門5個(gè)月，開(kāi)了140多家加盟店，發(fā)展了300多位經(jīng)銷商的驕人業(yè)績(jī)讓業(yè)界震驚。當(dāng)然更讓人關(guān)注的是，醍恩酒業(yè)開(kāi)創(chuàng)的“源頭壟斷+平價(jià)策略+連鎖分銷”的全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)進(jìn)口紅酒的連鎖新模式。專家相信，隨著這一模式被廣大加盟商、經(jīng)銷商所認(rèn)可，中國(guó)進(jìn)口紅酒的市場(chǎng)格局將重...